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【等级评审年专题】以医院评审为契机 全面提升医院质量管理-----医院等级复审工作阶段总结(二)
   2019年是充满机遇和挑战的一年,是充满激情和梦想的一年,是医院整体搬迁和二甲复审验收的重要一年。
   在医院领导的精确部署下,按照迎评工作计划,评审工作持续稳步推进,现将现阶段(6月-9月)工作总结如下:
一、督导推进
各职能部门深入临床医技科室指导检查工作,对发现问题及时反馈,同时督促各科室整理完成评审相关资料。
二、院内培训、应急演练持续不断
先后组织了10余场次等级评审相关知识培训。
医务科、护理部、保卫科、急诊科、感染科、脊柱骨关节科、医学影像科等各科室持续开展各种形式应急演练,保障医疗安全。
三、差缺补漏
在各临床科室开展自查的基础上,评审办与医务科针对二甲评审的核心条款、涉及的PDCA案例及各部门主控条款,进行了再次梳理、督导和自评,对评审中遇到的问题及时沟通协调,以满足整体条款达标的基本要求。
四、开展联合查房
    2019年7月开始各职能部门开展联合查房---“千分制考核”,是提升医院精细质量管理、完善医院管理体系的又一重大举措。
    由综合组(院办)、医德医风(党办)、医务科、护理部、医院感染管理科、质控科、药剂科、药学室、财务科、设备科、总务科、医保办等各职能部门对照等级复审工作要求,制定本部门简便易行的检查标准,并通过医院内网提前公示,质控科制定联合查房计划,成立联合查房小组,将联合查房与日常督导相结合,让质量管理更有抓手,临床一线工作更有章可循。
 
     2019年,注定是不平凡的一年,二甲复审遇上医院整体搬迁,必将碰撞出更加灿烂的光辉,两者相辅相成、相得益彰,使医院的内涵建设与美好的硬件环境相适应。特殊的年份、特殊的任务,需要全体职工齐心协力,手挽手、肩并肩,构筑医院跨越式发展的钢铁力量,描绘出医院发展的美好画卷!
                     
达标办 / 潘玉杰  董珊珊   
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