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斗志满满,努力向前
    2019年,我院坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针,稳步推进医院等级复审。
一、健全组织、宣传动员(2月)
   在选派人员到太和医院进行“等级评审专题培训”的基础上,于2月25日召开了2019年等级评审工作推进会,会上统一思想,动员全院干部职工全力投入到复审工作中。
为保障复审工作严密有序进行,医院成立了领导小组及评审办公室,完善组织构架,制定活动计划表;动员全院学习条款,分解任务;确定各科室内审员、资料员,分门别类建立资料盒;下发并着手编写《应知应会手册》及《医院制度汇编》。
二、培训学习(3月-5月)
 1.外请专家培训  
邀请十堰市太和技能培训中心等级评审专家先后到院现场指导培训5场次,涵盖医院管理、医疗管理、护理管理等,参加培训1500人次,为我们的复审工作指明了方向。
2.医院内部培训
按照等级复审培训计划,先后组织了各职能部门20余场次培训,参加培训3000余人次。
3.学习应知应会
为营造全院全员学习《应知应会》氛围,各科室利用早交班、晚交班等多种形式组织学习。医院于5月8日举行了“二级综合医院等级复审应知应会知识竞赛”活动。
三、建立资料盒(4月-5月)
    4月10日开始,评审办到各科室对等级复审资料准备结合日常工作给予讲解辅导,使大家扩宽了思路,明确了下步工作目标。
四、开展应急演练(4月-5月)
    为强化医院应急管理体系建设,应急办(院办)结合医院实际情况,制定了各类应急预案,并督促各部门积极开展应急演练。
五、部分科室等级复审工作汇报(5月)
   5月6日至13日每天早上8:00,推选十位科室主任在门诊五楼会议室以PPT形式进行了等级复审工作汇报。
六、职能部门督导(5月)
    为将各项制度落到实际工作中,各职能部门按照各条款的检查要素设计出督导检查表,在主管院长的带领下到各科室进行督导检查、持续整改。
在今后工作中,全院职工将在院领导的正确领导下,团结一致,众志成城,以饱满的斗志,努力向前,按照评审标准,补短板、强内涵,实现医院跨越式发展。
 
供稿:达标办/潘玉杰  董珊珊
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